95116-酒业企业战略白酒企业战略目标

沱牌集团的发展战略目标

顾客满意就是效益，沱牌坚持用“没有最好、只有更好”的服务观念换取长久的顾客忠诚度，通过关注顾客需求，实施名牌战略，将沱牌和舍得打造成为白酒行业的强势品牌，提炼并塑造了以质量为核心的企业文化。

新千年的沱牌，必将进一步深化企业内部改革，做好国内国际两个市场，以她更加坚定的信念、更加昂扬的斗志谱写二十一世纪新的篇章。

大力实施科技兴企、人才强企战略沱牌集团在长期的发展过程中，始终坚持自主创新、坚持以高新技术提升传统产业。

沱牌舍得集团是川中丘陵地带遂宁市射洪县的大型国有企业。舍得的第一任大股东是射洪县人民政府，其掌控的四川沱牌集团有限公司是国有企业。2016年，沱牌集团进行改革，由国企化身民企。

企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标，以及职工积极性发挥方面的目标。

贵州雄正酒业的战略发展规划：规范化、连锁化、规模化。不难理解酒业企业战略，在保证品质的基础上酒业企业战略，加大规模和销售渠道，最后扩大影响力。

让每个家庭喝上雄正酱香酒，让雄正酒业成为酱香白酒的第二家上市企业。

其实光看酒本身这远远不够，雄正酱香酒对社会的爱心慈善、对国家税收和就业的贡献、对每一位创业者和经营者搭建的平台等等都在展现着一瓶好酒该有的价值，展现着一个企业的文化、展现着一个民族的信仰。

战略规划是企业发展的关键，它是指以长期目标为基础，通过深入分析内外部环境，制定出可行的发展方向和策略，以及具体的实施计划，从而达到优化资源配置、提高效率和效益的目的。

1、创建世界品牌。五粮液135发展战略指的是创建世界品牌。因为五粮液是上市企业，很知名。五粮液酒，是由南溪县仙临乡人邓子均发明，目前是五粮液集团有限公司名下的产品。

2、建立与贡献紧密挂钩的分配激励机制。五粮液是公司的核心品牌，也是公司发展的支柱，始终坚持五粮液的高端定位不动摇，实施五粮液“1+3”的产品策略。要培育核心客户群体。

3、站在新的历史交汇点上，五粮液坚持发展主基调，全面推动进一步创新发展、转型发展、跨越发展，向着两个战略目标奋进。这也说明五粮液集团始终保持着高度的战略清醒和不懈奋进的企业精神，推动企业发展再上新台阶、再铸新辉煌。

成本领先战略。成本领先战略也称为低成本战略，是指梁消企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

使用场合差异化。同一种产品，在不同的使用场合会带来有不同的作用。

实施差异化战略的途径有：①通过产品质量的不同实现差异化战略。②通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略。③通过产品创新实现差异化战略。④通过产品特性差别实现差异化战略。⑤通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略。